植志刚率队赴锦弘集团督导“时间过半、、使命过半” 谋划事情与刷新事情

6月11日，，省腾龙集团集团党委委员、、副总司理植志刚率队赴锦弘集团督导“时间过半、、使命过半” 谋划事情和国企刷新深化提升行动。锦弘集团党委副书记、、总司理刘俊康主持聚会，，在家向导班子成员加入。

797c5d2c-98b7-448b-85fa-8433a54c9288

会上，，刘俊康就锦弘集团目今谋划事情情形举行详细汇报，，重点汇报了上半年谋划目的完成进度、、重点使命推进情形、、刷新深化提升事情、、谋划治理行动及下一步事情等方面情形，，介绍了锦弘集团在“双过半”目的冲刺阶段的事情效果与现实状态。随后参会职员围绕锦弘集团谋划事情睁开深入座谈交流。

75d36020-94d2-454f-a87f-111533074fd9

植志刚在总结讲话中着重强调，，作为省腾龙集团集团对口联系锦弘集团的分管向导，，对锦弘集团充满情怀，，对锦弘集团给予全力支持，，并以信任为基石，，做好服务包管，，以此引发锦弘全体干部职工内生生长活力。面临目今锦弘集团生长中的遇到的难题与问题，，要以敢为人先的魄力强化决议能力，，以锐意进取的姿态自动迎接挑战，，以高度的责任感扛起生长重任。

围绕锦弘现状，，植志刚提出五项事情要求，，一是深化头脑刷新，，凝聚生长共识。准确看待生长历程中的难题与挑战，，将头脑解放作为翻开生长新时势的“金钥匙”。锦弘集团需驻足行业趋势与自身现实，，深入挖掘资源禀赋与竞争优势，，科学制订生长战略，，以“闯出来就是主业”的开拓精神，，重塑焦点营业系统，，构建差别化竞争优势，，推动企业向更高质量生长迈进。二是强化问题导向，，精准施策攻坚。进一步强化“从问题中剖析原因，，针对原因制订步伐”的闭环事情机制，，要求锦弘集团自动查摆谋划治理中的痛点、、堵点问题，，从市场情形、、内部治理、、资源设置等多维度剖析问题泉源。针对差别成因，，制订具有针对性、、可操作性的解决方案，，以“钉钉子”精神推动各项行动落地收效，，在动态调解中破解生长难题、、提升运营质效，，实现企业可持续生长。三是抢抓政策机缘，，释放资源效能。亲近关注清产核资、、专业化整合等政谋划态，，将政策盈利转化为生长动能。周全梳理企业非主业、、非优势营业以及低效资产、、闲置资源，，制订科学合理的“两非两资”处理妄想，，推动资源向焦点主业集中。同时，，借助资源运作、、相助联营等手段，，盘活存量资产，，提升资源使用效率，，为企业生长注入新活力。四是要全力以赴攻坚克难，，确保刷新使命圆满完成。刷新深化提升行动已进入收官阶段，，要周全梳理刷新使命台账，，聚焦重点使命目的，，凭证时间节点完成，，恒久坚持的要形成机制，，确保各项刷新使命圆满完成。五是锚定目的精准发力，，引立志进新动能。紧扣省腾龙集团集团战略妄想与治理要求，，形成可量化、、可审核的详细目的，，以清晰的目的指引偏向、、以扎实的行动驱动生长、、以高昂的精气神凝聚协力，，推动锦弘集团实现可持续生长。

省腾龙集团集团资产运营部部长杨茂、、法务合规部副部长申光丽、、高级专员李卓临，，锦弘集团部分认真人、、相关重点谋划单位认真人参会。