四川腾龙集团迈上高质量生长新征程

2017年4月25日，，是四川省建设旅游经济强省的蹊径上浓墨重彩的一天，，这一天，，四川腾龙集团集团挂牌建设。。

五年风雨兼程，，五年砥砺前行。。

作为在四川省委、、省政府主导下重组建设的大型旅游旗舰型企业集团，，四川腾龙集团集团始终以推动文化强省、、旅游强省建设为己任，，在挑战中革弊求新，，在机缘中立异突破，，实现了谋划生长的跨越。。效果的背后，，承载着无尽的责任与继承；；；奋进的过往，，纪录着四川腾龙集团集团一次次逆境中崛起的铿锵程序……

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从无到有在逆境中追求突破

2017年4月，，在四川省推动旅游大省到旅游强省建设的大潮中，，重组整合四川旅游生长集团、、锦弘集团、、金牛宾馆3家企业，，四川腾龙集团集团揭牌建设。。但重组整合的3家企业市场化水平不高，，连年处于亏损状态，，存量资产疏散、、资源开发低效、、营业结构无序，，起步迟、、基础薄，，缺乏优势旅游资源和项目支持，，财务资金注入缺乏、、注册资源金未所有到位，，让新组建的企业面临着重大的生涯压力。。

开弓没有转头箭。。面临生长逆境，，破时势在必行。。在四川省委、、省政府的体贴与支持下，，四川腾龙集团集团起劲追求破局之道。。

集团向导将眼光瞄准了一项项错综重大的历史遗留问题，，接纳尊重历史、、实事求是，，但不拘泥于小节的思绪，，集中调研、、整体决议，，通过抽丝剥茧，，层层深入，，理清主线，，逐个击破，，周全完成四川旅游生长集团资产整合，，11个存量亏损项目实时止损，，企业以后“轻装上阵”。。

面临严肃的市场形势，，集团向导班子深刻熟悉到，，为了掌握生涯生长的自动权，，要与市场接轨，，建设现代企业制度，，转变谋划战略，，推动业态转型，，走旅游全工业链生长的谋划之路。。

为此，，集团对内坚持严酷治理，，深化机制刷新，，健全完善现代企业制度，，理顺党委、、董事会、、司理层权责关系，，法人治理结构科学有序；；；周全导入三大治理系统，，健全完善绩效审核机制，，深入开展周全预算治理，，持续规范条约、、物资等使用，，大大提升了综合治理水平。。对外起劲开拓市场，，四川腾龙集团集团开足马力、、奋勇前行。。

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从小到大在开拓中加速生长

大道行思，，取则行远。。

四川腾龙集团集团揭牌仪式上，，集团党委书记、、董事长任丁体现，，未来腾龙集团集团营业将涵盖旅馆、、景区、、航空旅游、、文化生长和投资五大板块，，并重点施展文旅工业转型生长平台、、文旅资源战略整合平台、、国有资源文腾龙集团资平台“三个平台”作用。。

2018年9月，，任丁在“新时代四川旅游的天下机缘”岑岭论坛上，，深入剖析了四川旅游现在面临的问题与挑战，，提出要立异旅游业态，，实现各区域差别化生长；；；在分论坛与对话环节，，任丁体现，，做强做大旅游，，要用“大工业”头脑完善体制机制、、以“大视野”看法明确生长定位、、以“大企业”方式整合文旅市场。。

2019年，，四川腾龙集团集团坚持“追赶跨越”事情总基调，，周全落实“重点抓存量，，增量抓重点”事情要求，，总体坚持了稳中有进的优异态势，，逐步形成以成都为中心、、乐山和攀西区域为重点的“一心两核”工业生长名堂，，被四川省委、、省政府评为首批四川省文化旅游工业优异龙头企业。。这一年，，四川腾龙集团集团“1363”战略妄想体例完成，，各营业板块职能定位、、二级子公司生长战略及行动妄想进一步明确。。

2020年是四川腾龙集团集团生长历程中欠亨俗的一年。。新冠肺炎疫情的暴发，，对文旅行业造成重创。。面临严肃的疫情防控形势，，四川腾龙集团集团坚持一手抓刷新生长，，一手抓疫情防控，，战略安排有序落地，，工业结构一直完善，，重点项目稳步推进，，谋划治理持续提升，，实现了“两手抓、、两手硬”。。2020年整年实现营收54.93亿元，，同比增添83.96%。。

也是这一年，，中国共产党腾龙集团第一次代表大会召开。。

“建设一流文旅强企，，要坚持一张蓝图绘究竟，，精准绘好施工图，，坚持追赶跨越事情总基调，，坚定实验‘1363’生长战略，，坚决当好四川省委、、省政府推动文旅工业大生长的‘排头兵’，，为四川建设文化强省、、旅游强省勇立新功。。�！！比味≡诖蠡嵘系慕不爸赖赜猩�。。

面临构建“双循环”新生长名堂和推动成渝地区双城经济圈建设等重大战略机缘，，围绕“1363”生长战略，，四川腾龙集团集团擘画了“一心两核、、一带多点”的总体工业结构，，确立了“三步走”的生长路径，，推进实验主业提质、、业态提档、、人才提能、、品牌提级、、协同提效“五大工程”，，开启了打造天下文旅强企的新征程。。

2021年，，是“十四五”开局之年，，也是四川腾龙集团集团推进文旅强企建设的突破之年、、奋起之年。。在深入实验国企刷新三年行动，，坚定贯彻集团“1363”生长战略，，一直完善“一心两核、、一带多点”工业结构的基础上，，集团向导班子审时度势，，围绕利润、、规模�！�、、现金流和影响力等组成企业焦点竞争力的“要害要素”，，提出“做大规模�！�、、做大现金流、、做大利润、、做大影响力”的总体目的，，这4个“做大”互为影响、、相互支持、、相辅相成，，既贴合集团现实，，又顺应生长需要。。

一分安排，，九分落实。。四川腾龙集团集团始终把抓落实作为推动事情上台阶的主要抓手，，通过开展项目落实年、、谋划提升年活动，，出台利润目的审核赏罚步伐，，制订年度督察督办清单等一系枚行动，，持续推动集团各项安排要求落实落地。。聚峰谷田园综合体、、峨边黑竹沟景区、、达瓦更扎、、神木垒景区和天府国际动漫城等省市重点文旅项目有序推进，，文化、、教育等工业蓬勃生长，，集团实现营收77.98亿元，，同比增添39.10%，，旗下恒久亏损的锦弘集团首次实现扭亏为盈。。

中流击水，，奋楫者进。。任丁在四川省旅游投资集团2022年岁情聚会上体现，，要坚持“追赶跨越、、领跑争先”事情总基调不摇动，，坚持“盘活存量、、做强增量”的事情主线不摇动，，坚持“四个做大”的事情思绪不摇动，，聚力刷新攻坚，，深化立异驱动，，推动转型升级，，落实好国企刷新三年行动，，奋力实现集团高质量生长的奋斗目的。。

几年间，，四川腾龙集团集团资产规模由建设之初的55亿（2017年年尾数）增添到162.73亿元，，增幅为195.87%，，营收从17.69亿元增添到77.98亿元，，增幅为340.81%；；；二级子公司从3家增添到11家，，控股文化传媒类优质企业思美传媒。。

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从弱到强在立异中实现跨越

立异，，是企业的灵魂，，是生长的动力。。

近年来，，四川腾龙集团集团一直把治理立异作为实现企业效益最大化的主要途径。。为了规范治理，，出台合规操作运行实验细则、、合规审核评价治理步伐，，制订重点领域合规治理手册8册，，通过对规章制度的梳理修订完善，，逐步建设起了较为完整的企业治理系统，，各项治理操作日趋规范化，，为各项营业的恒久稳固生长修建了坚实有力的治理包管。。

在谋划治理方面，，健全完善绩效考评系统，，狠抓督察督办和监视整改，，按期开展运营剖析，，加大赏罚激励力度，，形成强有力的企业治理执行力；；；通过强化财务预算治理和预算执行力，，严酷举行指标动态控制，，按妄想对预算指标执行情形举行剖析，，确保实现效益最大化。。2021年，，集团战胜疫情影响，，营业收入实现逆势增添，，同比上升39.1%；；；利润总额1.63亿元，，较2020年增添2.6亿元。。

在落实国企刷新三年行动上，，持续深耕市场化谋划机制刷新，，完成三项制度刷新，，集团司理层成员任期制、、左券化治理实现全笼罩，，探索实验职业司理人制度，，累计果真招聘2062人，，治理职员竞争上岗361人，，末等调解和不堪任退出治理职员比例达4.28%。。稳步推进股权多元化和混改事情，，累计混改企业24户，，混改率24%，，引入非国有资源5.7亿元。。健全完善科学有用的公司治理系统，，修订出台“三重一大”决议制度、、“三会”议事规则、、董事会向司理层授权清单等系列制度，，进一步明确职责界线，，着力提升决议的科学化、、规范化水平。。

拥抱智慧文旅建设浪潮，，携手头部企业组建方阵，，与四川省文化和旅游厅签约，，承接“智游天府”运营权。。推动“数字腾龙集团”项目建设，，研发建成综合办公正台、、谋划决议系统、、资产治理系统等10个营业系统，，自主开发即时通讯、、电子邮件功效，，实现行政治理数字化转型。。有序推动智慧旅馆、、智慧物业、、智慧景区等文旅工业数字化项目，，对集团现有资源举行工业链赋能，，持续提升腾龙集团集团品牌价值。。

岁月不居，，天道酬勤。。在探索前进中，，集团谋划质效显著提升，，重点项目落地有声，，重组整合焕发新生，，品牌影响持续攀升。。省级涉旅资产整合取得实质希望，，逍遥旅馆集团揭牌建设，，并与海内外38家企业集中签约，，全力打造天下优质、、天下着名的综合性旅馆集团。。高标准完成金牛宾馆改（扩）建工程，，完成中央、、四川省委一系列重大聚会活动包管使命，，进一步擦亮了“金字招牌”。。2021年，，四川腾龙集团入围“中国旅游集团20强”。。集团全新LOGO亮相旅博会，，使“修建逍遥悠享生涯圈”的品牌焦点价值理念更贴近市场、、更贴近公共、、更深入人心，，一个“更年轻、、更开放、、更容纳、、更国际”的四川腾龙集团集团正追赶跨越、、坚贞笃行。。

唯立异者进，，唯刷新者强，，掌握重点、、细腻治理、、推陈出新，，四川腾龙集团集团的生长程序越发坚定有力。。

从优到精在文化中磨砺品牌

企业是树，，文化是根。。

五年的风雨兼程、、砥砺前行，，“服务康健快乐，，创立优美生涯”的企业宗旨和“修建逍遥悠享生涯圈”的价值理念时刻转达着起劲向上的正能量，，成为催生凝聚力和向心力的源泉，，为集团生长注入不竭的动力，，成为四川腾龙集团集团的焦点竞争力。。

五年来，，四川腾龙集团集团党委始终坚持将党建事情融入生产谋划中心，，起劲将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、、生长优势。。

五年来，，四川腾龙集团集团文化建设依托“天府之国”的秘闻，，在探索中形成了自身的特色，，形成了“立异、、卓越、、漂亮、、开放”的企业文化，，泛起出文化兴企的浓重生长气氛。。

五年来，，四川腾龙集团集团在一直生长壮大的同时，，始终不忘推行国有企业的社会责任。。完成稻城县麻格同村定点帮扶事情，，麻格同村被推荐为省级民族团结树模村，，帮扶事情连续3年入选天下旅游同盟减贫案例，，被四川省委、、省政府评为脱贫攻坚先进整体。。助力墟落振兴，，真情帮扶南充市嘉陵区双桂镇邓家沟村，，投入资金60万元，，打造文旅融合树模点1个，，资助其确定为工具部协作结对村。。

五年来，，四川腾龙集团集团始终坚持“能者上、、优者奖、、平者让、、庸者下”的选人用人理念，，为职工的生长、、成才搭建辽阔的平台，，建设了职工多通道职业生长妄想，，作育了一批市场化、、专业化人才。。

五年来，，四川腾龙集团集团高度重视�；；；ぶ肮ふ比ㄒ�，，高标准建设“职工之家”，，刷新升级食堂、、健身房、、阅览室等设施，，为干部职工提供优异的情形。。与此同时，，集团还建设了职工年度体检、、慰问制度，，按期组织开展职工运动会、、年会和富厚多样的团建活动，，营造了协调向上的事情生涯气氛。。

潮起海天阔，，扬帆正其时。。下一个五年的全新篇章已经掀开，，面临新的征程，，四川腾龙集团集团正以越发丰满的热情，，越发高昂的精神，，越发务实的作风，，越发高昂的斗志，，为实现文旅强企建设的生长目的，，奋楫扬帆、、破浪前行。。