五年党建巡礼 | 党委书记谈党建（二）

编者按：坚持党的向导，，增强党的建设，，是我国国有企业的庆幸古板，，是国有企业的“根”和“魂”，，是我国国有企业的奇异优势。2016年10月10日-11日，，习近平总书记出席天下国有企业党的建设事情聚会并揭晓主要讲话，，为新形势下做强做优做大国有企业提供了基础遵照和行动指南。在聚会召开5周年之际，，腾龙集团集团特殊推出由党委组织部策划、品牌策划部实验的“五年党建巡礼——党委书记谈党建”专题栏目，，汇刊集团旗下各二级子公司党委书记署名文章，，回首五年来各子公司坚持以高质量党建引领企业高质量生长取得的现实效果，，在集团上下掀起“共话党建新篇局，，探讨刷新新路径，，擘画生长新蓝图”的头脑热潮。

01以党建引领主业生长步入快车道

——腾龙集团锦江党委书记、董事长颜雪巍

腾龙集团锦江党委自2018年建设以来，，认真贯彻新时代党的建设总要求，，以习近平总书记在天下国有企业党的建设聚会上的主要讲话精神为遵照，，以深化省委巡视整改和开展党史学习教育为动力，，以推进国企刷新三年行动为抓手，，坚持和增强党的周全向导，，增强“四个意识”，，坚定“四个自信”，，做到“两个维护”，，牢牢围绕集团“1363”和腾龙集团锦江“三个一、三个三”生长战略，，凝心聚力、开拓进取，，扎实推进生产谋划、深化刷新、转型生长和党的建设各项事情齐头并进，，刷新生长取得显着效果，，步队面目爆发显着转变，，党建事情质量持续提升。

组织建设越发坚实

突出政治引领。三年来，，腾龙集团锦江党委始终切记习近平总书记关于坚持党对国有企业的向导不摇动的主要叙述，，把“两个维护”作为最高政治原则和基础政治规则，，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心切记使命”主题教育、党史学习教育，，在学深悟透融会意会上持续发力；认真学习贯彻党的十九大历届全会精神，，在“第一时间”做好“第一议题”学习，，组织党委会、新冠肺炎疫情事情向导小组专题会、理论学习中心组学习会，，落实学习主体责任，，切实把头脑和行动统一到习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会生长的科学安排上来，，为统筹做好疫情防控和生产谋划“两手抓”“两手硬”提供遵照。通过“现场集中、视频连线”的方式，，组织异地子企业开展学习百余次，，确保上下联学机制；组织开展国企下层组织事情条例专题学习及应知应会知识测试，，以扎实学风筑牢头脑基本。将意识形态作为主要内容纳入组织学习和理论学习妄想，，按期听取意识形态领域事情情形汇报，，按期剖析研判意识形态领域突出问题；搭建起以《锦江风》《云锦行书》2类古板纸媒和企业微信小视频号、微信公众号、腾龙集团锦江官网、《环球旅讯》旅连连4大新媒体平台为主干的“2+4”宣传系统，，对外展示公司优异形象。

夯实下层基础。认真落实国有企业下层组织事情条例等，，为下层党建强“根”固“魂”。凭证三项制度刷新“四同步”“四对接”要求，，下层党组织做到了“应建尽建”“应换必换”，，完善下层党组织建设，，让支部在下层事情中唱主角。连系现实制订党建审核、党组织书记抓党建事情述职评议等5项制度，，明责任严审核，，推动下层党建主体责任落实落地。围绕议事决议、组织生涯、生长党员、党务果真、党员教育治理、党费收缴使用等为重点，，制订相关制度30项，，做到制度建设与执行统一。

突出树模效应。围绕腾龙集团锦江主业细腻化、标准化治理需求和旅馆行业服务特点，，增强党的组织建设和增进生产谋划生长有用连系起来，，以“建强下层维护焦点、增强引领培育匠心、增强意识服务知心”为目的，，争创切合需求、贴合生长、具有特色的党建品牌；打造党建树模点，，遴选2个“树模党支部”，，在一线谋划部分和主要包管部分建设5支党员先锋队，，以压茬推进“下层党组织规范化标准化建设”为抓手，，通过建设党建品牌使党的组织力、凝聚力、招呼力和创立力一直提高，，将党建品牌建设事情转化为公司生长的生产力，，成为服务“锦江”“锦著”等公司系列重点事情的有力推手，，为增进腾龙集团锦江主业生长注入强盛动力。

步队建设逐步建强

干步队伍越发优化�！！！坝靡幌腿嗽蛉合捅现�，，见贤思齐则蔚然成风�！！！弊�2018年建设以来，，公司建设健全《向导职员能上能下》《要害人才治理》《子公司司理层成员任期制和左券化治理》等制度12项，，系统优化向导职员任用序列，，通过内外部多种选拔任用方式选任治理职员39人，，中青年和本科及以上学历职员占比凌驾70%，，干步队伍组成越发优化。

“三支步队”一直壮大。把党务者步队建设作为夯实下层基础的先手，，做到各子公司党组织书记应配尽配，，同步配齐专兼职党务职员90名。通过组织党务事情者开展“学党史党章讲党课”竞赛活动，，引发“头雁”效应；依据《2020-2024年党员干部培训妄想》，，明确双向作育五年妄想，，拓宽党务事情者能力双提升；坚持标准、高质量生长党员31名，，为公司生长提供新鲜血液。

人才储备一直成熟。增强后备人才步队建设，，通过“金才妄想”加大轮岗交流，，组织优异年轻员工赴上海加入外派专项培训，，有目的、有妄想地举行台阶式人才储备及培育；出台《要害人才治理步伐》《人才梯队建设》等专业结构配套的种种制度，，流通员工生长通道。3年来，，为公司汇聚了一大批资深行业专家、专业培训师及天下、全省手艺服务金奖得主和服务巨匠。

系统建设日趋完善

治理制度越发健全。坚持党对国有企业的向导，，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。周全实现“党建入章”，，抓实“一肩挑”“双向进入、交织任职”，，持续增强国企向导干部政治判断力、意会力、执行力。完善公司治理系统。坚决推进党建事情进章程，，制订规范指引，，所属企业均已完成了章程修订和备案。健全党组织前置研究讨论重大谋划治理事项决议机制，，制订印发实验意见和前置研究讨论事项清单，，推动党的向导融入企业治理越发制度化、规范化、程序化。

决议机制越发科学。深入贯彻两个“一以贯之”，，深化企业体制机制刷新，，健全完善“三重一大”决议治理和运行羁系系统，，凭证三聚会事规则和《“三重一大”事项清单及决议流程》，，修订《董事聚会事规则》《总司理办公聚会事规则》《党委聚会事规则》，，出台《董事会授权治理步伐（试行）》《总司理向董事会报告事情制度》等累计102项制度，，科学搭建合理的运营系统，，确立了党委在公司治理中的法定职位，，把党的向导融入公司治理的各环节，，推动党的向导作用组织化、制度化、详细化。

国企刷新彰显活力。通过“三项制度”刷新、区域目的、品牌生长目的等重点事情制订企业刷新三年行动方案，，依托腾龙集团集团“引战”入川，，携手拓展酒旅大市场，，充分使用战略同伴在文旅及旅馆工业的资源、品牌、治理优势，，联合打造大西南区域旅馆工业上下游深度融合模式，，加速践行国企混淆所有制刷新程序探索，，力争实现国有资产市场化运营刷新持续立异，，周全推动国企刷新三年行动妄想落地。

立异生长初具效果

生长结构笼罩越发周全。细密围绕省委省政府“一核五带”文旅生长结构，，深化与成渝双核的协作配套，，结构攀西线、副中心重点都会旅馆项目，，已乐成在攀西旅游环线，，成德绵乐高铁沿线，，宜宾、泸州、达州、南充、内江、资阳、眉山、巴中、广元、攀枝花、西昌等15个主要都会落子，，通过4家“锦著”旅馆乐成落地和“锦江”系列旅馆委托治理，，实现了从“锦江”豪华旅馆品牌到“锦著”中高端旅馆的全笼罩。突出主业、上下延伸，，介入旅馆用品、洗涤、策划可研剖析、培训等业态，，围绕酒店主业开展的工业结构越发周全。

品牌赋能影响逐显效果。公司拥有锦江、锦宾、锦著、1958、锦域轩致、维尔凯纳、栈町、翊馥8个品牌，，品牌矩阵日臻完善。通过“品牌+升级”将划转存量资产干警接待站、川粮宾馆等刷新完成投入市场，，取得较好收益；锦江嘉州宾馆刷新交出及格答卷。面临疫情攻击，，锦江金桥旅馆划入后迅速扭转连续多年亏损态势，，实现逆势增添。携手采悦文旅起劲结组成-德-眉-资同城化生长和成渝双城经济圈，，签约仁寿党校鑫城旅馆项目；乐成入驻宜宾云鼎国际，，签约邛崃海天永信大旅馆项目，，打造宜宾城北新区人居规范和西南旅馆行业标杆。

行业特色服务稳步提升。与携程、携程商旅平台、美团、飞猪、WebBeds旅游OTA平台建设相助关系，，乐成搭建“锦荟商城”“腾龙集团锦江微信小程序”“腾龙集团锦江支付宝小程序”“支付宝腾龙集团锦江商城”“腾龙集团锦江京东专营店”等多元渠道，，针对旗下各条理旅馆品牌，，制订具有昭示性的SOP服务流程；针对新开业旅馆，，严酷凭证接待、餐饮等系统要求，，确保标准一致、服务统一。施展旅馆业特色，，通过每年举行以赛代训、手艺练兵活动，，周全提升各子公司、项目公司员工服务品质，，提高提供个性化服务能力。

三年生长，，从零最先，，通过集团全心培育和全力呵护，，注入注册资源金、划转项目、政策资助、手把手指导等等，，公司规模一直壮大，，委托治理项目取得长足希望，，生长成为西南地区旅馆业龙头企业，，在中国旅游饭馆业协会的排名提升至现在的20位。

02在刷新大考中交出越发优异答卷

——腾龙集团立异公司党委书记、董事长兼总司理钟玉

5年来，，腾龙集团立异公司在增强党的建设、健全市场化谋划机制、文旅立异等主要领域和要害环节奋力攻坚，，聚焦腾龙集团集团“1363”战略，，推动公司刷新周全发力、多点突破、纵深推进，，打造四川旅游手刺、建设大旅游生长名堂，，立异全域旅游投融资模式，，实现多板块联动生长。

以高质量党建引领高质量刷新

坚持党的向导、增强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。腾龙集团立异公司坚持党的建设与公司刷新同步谋划、党的组织及事情机构同步设置，，将党的周全向导和公司治理机制连系起来，，实现体制对接、机制对接、制度对接、事情对接，，确保党的向导、党的建设在公司刷新生长中获得体现和增强，，一直提高公司党委把偏向、管阵势、保落实的能力和定力。在刷新上狠下功夫。增强顶层设计引领，，多项试点探路，，落实“三重一大”决议流程、推行司理层任期制和左券化治理、企业薪酬差别化分配等，，从“设计”迈向“施工”，，越发注重刷新的系统性、整体性、协同性。将党管干部原则和市场机制作用连系起来，，贯彻集团“能者上，，优者奖，，平者让，，庸者下，，有为者有位”的选人用人导向，，在集团内率先实验“全体起立、果真竞聘”，，优化干步队伍结构，，充分调发动工做事创业的起劲性。

锐意探索立异，，推动项目扎实落地

公司走过了首创渺茫期、前进探索期，，逐渐进入稳健成恒久，，对自己的目的定位、肩认真任有了更为清晰的认知。在集团“四个做大”要求下，，公司一直增强对市场和项目的深化论证、提升团队专业手艺，，对具备条件的项目坚持“成熟一个推动一个”。近年来，，公司先后落地了一批集团重点项目，，包括天下墟落振兴树模样板——战旗村景区、全省大型墟落振兴工业化项目——聚峰谷田园综合体、天下首创动漫产商旅无界融合树模项目——天府国际动漫城、国家大熊猫起源地——宝兴达瓦更扎神木垒景区、天下探秘胜地——黑竹沟景区、智慧科创空间——街子古镇智慧文旅景区等。部分项目已取得阶段性效果，，如天府国际动漫城展示区已投入运营，，并乐成举行启动仪式，，在市场引发较强回声；达瓦更扎通过最美雪山游客事务营销成为昔时网红景区；街子景区引进红孩儿悠游岛乐园，，乐成实现街子古镇亲子客群定位转变；金龙长城景区一直富厚旅游产品，，打造运动体验景区。这些一直落地落实的工业项目正在成为集团手刺。

攻坚克难，，增进企业良性生长

坚持钉钉子精神，，扎实推进解决历史遗留问题。一是主导完成了川旅大厦回购和出租、蜀都中心出租事情，，商业和写字楼基本抵达满租状态；二是原川旅集团在丹巴县、稻城县、金川县等项目有序退出，，最洪流平地维护了集团利益；三是完成了原川旅集团生态移民项目增补协议的签署事情，，确定了应收债权金额和详细回款时间，，多措并举接纳债权。

近年来，，腾龙集团立异公司认真贯彻落实天下国有企业党的建设事情聚会精神，，坚定以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，一直增强和完善党对国有企业的向导、增强和刷新国有企业党的建设，，深入落实集团党委关于企业刷新生长的重大安排。在集团党委的顽强向导下，，立异公司党委及谋划层“以创立优美生涯”为公司愿景，，“以负重前行，，守土有责”为公司使命，，“以义工和自愿者的精神”为公司文化，，凝聚立异公司全体党员干部和通俗员工“不怕受苦、敢于拼搏”的精神，，为集团重大战略结构孝顺立异实力。